4年大反转：为什么肯德基甩了必胜客3条街？(2)

此刻肯德基的主力斲丧者是85后~00后，这一代斲丧者很是轻易受到年青偶像的影响。打粉丝经济这张牌，  对肯德基重回顶峰很是重要。  

代言之外，“吮指原味鸡价值重回80年月”、“嫩牛五方回归”等等营销勾当，也都或多或少地掀起了年青斲丧者在交际平台的狂欢。

反观必胜客，在营销方面走得一向较量“中庸”，今天新闻，尽量2017年启用了陈伟霆，但整个营销力度比肯德基照旧略逊一筹。

按照百胜中国发布的数据表现，本年一季度百胜中国新增203家餐厅，餐厅总数到达8112家，包围都市高出1200个。

制止一季度末，肯德基与必胜客餐厅数目别离达5602家和2214家，个中67%新开设的肯德基餐厅和37%新开设的必胜客餐厅都在中小都市。

三四线小都市的市场，肯德基、必胜客都在抓。但肯德基走得更彻底。

中国食物财富评述员朱丹蓬对媒体暗示，百胜中国、麦当劳以及星巴克等跨国餐饮品牌近两年的门店开设都在不绝向三四线都市下沉，首要源于斲丧进级的发动。

对比而言，在三四线都市，肯德基的产物线和客单价显然比必胜客要更有上风，进军举措也更明明。  这一市场的增量，显然为肯德基整体增添奠基了基本。

除了成长路径上的题目，必胜客面对的一大挑衅，来自于它地址的品类。

90年月必胜客进入中国，一向到2000年前后，西餐厅这个市场上，必胜客都没有碰着很强的敌手。  

在大学结业生入职月薪1000元+的年月，必胜客的客单价就已经到达100~200元。当时辰的必胜客，是“约会圣地”，恋人节、圣诞节这样的洋节，必胜客城市排起长队。

但这些年，必胜客的定位开始变得忧伤。